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认清形势 理顺关系 安全生产——松安集团第四季度安全生产专题会议
点击:19   时间:2021-11-02  发布者:湖南松安

10月28-30日,深圳松安实业集团有限公司、深圳惠和保安服务有限公司、十大娱乐平台排行榜_金星棋牌_棋牌牛牛、湖南恩安华保安服务有限公司在深圳、长沙两地同步召开了以认清形势 理顺关系 安全生产为主题的第四季度安全生产专题会议,会议围绕关于如何进一步做好松安集团第四季度运营管理工作展开讨论,各区域运营中心经理及职能部门全体人员参会。

董事长刘伍江主持会议,并从安全生产管理的角度和前三季度集团实际运营的情况两方面对2021年第四季度的安全生产提出要求和指示。

一、认清形势 关注时事

第一、要认清国民形势,辨别国家新政的利好与利空。企业的发展离不开政策的支持,我们要抓住机遇,认清形势,思考如何在深入探讨国家政策的发展趋势下实现松安、湖南恩安华、深圳惠和的发展规划,走出松安稳健的、可持续发展的道路。

第二、要理清政府监管功能,在日常管理中认识粗放式管理到精细化治理的变化。管理者要理清政府监督功能,处理好政府、市场、企业三者之间的关系,把握市场动向,达到创收更创利的目标。

第三、要认清社会需求的更新,了解从模式(投机)+到产品(服务质量、品牌)+的转变。认清社会需求的更新,推动服务创新和科技赋能,思考和寻找可以实现企业利润增长的关键因素,拥抱变革,提升品牌与服务质量。

二、理顺关系 广拓渠道

第一、梳理和完善企业内部管理流程,正确处理集团各部门及下属各子(分)公司之间的沟通协作关系。部门内部要注重温情管理的尺度,建议采用师徒关系模式。

第二、注重与客户的交流,注重对市场的分析,注重新科技的发展和更迭带来的行业变化,为集团业务发展广拓渠道。

三、开源节流 安全生产

第一、财税数据安全。分析每月、每季度、每年财务数据的变化趋势,优化经营成本,提升利润空间,实现从亏损持平薄利多利

第二、台账信息安全。建立和保存台账,定期进行数据分析,注重台账的信息安全。

第三、项目生产安全。项目管理人员要认真学习新的《安全法》,依照该发规定的要求做好项目生产安全。

董事长刘伍江最后强调:新的《安全法》已于今年91日正式实施,将管行业必须管安全’‘管业务必须管安全’‘管生产经营必须管安全三个必须写入法律,进一步明确了各部门的安全监督管理职能,进一步压实了安全生产经营单位的安全生产主体责任。松安的各级运营管理部门负责人及项目点基层管理务必要更加重视项目的安全运营,落实三个必须,在服务的同时提升自身的能力、素养和管理水平,推进松安集团安全生产标准化建设再上新台阶。

随后,集团高管、各分公司总经理分别就当前项目运营工作中遇到的问题进行分析,并提出了相应的改进方案。

会议结束后,各项目组根据董事长刘伍江此次讲话的内容召开基层管理安全生产工作会议,并明确了第四季度的安全生产工作的重点和方向。